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 转型的结果是：屏手派终2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，机柔却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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毕胜的规划中，机柔五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路，宇柔于开考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

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